8月25日下午，公司在一樓會議室召開經(jīng)濟管理與防風化債工作專題會議。公司黨委書記、董事長孫道光，黨委委員、職工董事、副總經(jīng)理、工會主席李斌，黨委委員、副總經(jīng)理馬偉，財務總監(jiān)桂華虎出席會議，會議由李斌主持。
孫道光強調，一是要緊扣“開源節(jié)流、量價雙控”核心開展經(jīng)濟管理工作，全方位、多角度強化風險管控。二是要進一步完善物資管理辦法，構建更加高效、協(xié)同的聯(lián)動協(xié)調機制，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，實現(xiàn)創(chuàng)效目標。三是要明確業(yè)財數(shù)據(jù)的質量標準與完成時限，確保數(shù)據(jù)真實、準確，為決策提供可靠支撐。四是要突出合同額、營收、管理費等關鍵指標在生產(chǎn)經(jīng)營責任制考核中的重要地位，以考核導向推動各項任務目標落實落地。五是要針對項目法務風險實施分級管理，精準識別、有效防控各類法律風險點。六是要建立“專人專班”機制，跟進以房抵債、結算、清收清欠等重點工作，確保工程款應收盡收。七是各基層單位要樹立大局意識與全局觀念，以高度的責任心、強烈的緊迫感和使命感，扎實推進各項工作落地見效。
李斌對抵房工作完成情況進行了通報，并圍繞防風化債、信訪工作進行安排部署。桂華虎圍繞清收清欠、業(yè)財協(xié)同工作提出要求。
會上，經(jīng)濟管理中心、物資管理部對相關工作進行具體安排，3家基層單位圍繞經(jīng)濟管理及防風化債工作進行匯報。
公司相關職能部門負責人、財務核算組組長及副組長、經(jīng)濟管理中心全體職工，各基層單位負責人、主任經(jīng)濟師、主任工程師參加會議。
【記者：汪亞紅 責編：唐嘉敏】
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